在線教育裁員眾生相：失業(yè)的年輕人該如何“自救”

五年前，新東方創(chuàng)始人俞敏洪與阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾有個(gè)爭論。

俞敏洪豪言：100年后教育在，新東方就在，阿里巴巴未必在……

而馬云則回懟：100年后教育會在，但新東方未必在……

如今看來，教育一直都會在，但在線教育不一定會在。眾多在線教育的明星企業(yè)，近來都陷入了至暗時(shí)刻。

新浪科技對話了各大教培公司的從業(yè)者，他們在短短一個(gè)月間，體會到了人性偽善與世態(tài)炎涼，這是他們的故事。

職位：掌門教育大數(shù)據(jù)崗

“HR說離職一分不給!”

我在掌門教育上海總部從事大數(shù)據(jù)方向的工作，本科學(xué)歷，入職時(shí)就拿到了超過20萬元的年薪，在同學(xué)中算是屬于佼佼者。不過日前，掌門教育開啟了大裁員，總部3棟大樓盛極一時(shí)，現(xiàn)在只剩2棟了。

我之前所在的辦公室已經(jīng)一片狼藉，辦公桌椅都已經(jīng)被清理一空。看著這樣的場景，教培人何去何從呀，眼看著一個(gè)行業(yè)沒落，心里很不是滋味。

上海總部除了銷售應(yīng)該都正常給了n+1的賠償，不過聽說很多分公司都在強(qiáng)制裁員。

我有個(gè)朋友在掌門教育青島分公司擔(dān)任輔導(dǎo)老師，公司直接通知讓主動離職，工資會在8月發(fā)放，但是不能申請勞動仲裁，否則就不發(fā)7月工資。HR直截了當(dāng)?shù)卣f，離職一分錢不賠，如果不自動離職，就直接強(qiáng)制清除架構(gòu)。假如申請勞動仲裁我們普通員工也耗不起。

一邊是強(qiáng)制裁員，另一邊掌門CEO張翼還在朋友圈回應(yīng)裁員的事情，說掌門教育是上市公司，財(cái)報(bào)可查，資金充沛健康。工資不發(fā)，賠償不給，還上市公司?資金充沛?

我是技術(shù)崗，找工作還算相對容易，但那個(gè)當(dāng)輔導(dǎo)老師的朋友就很不幸運(yùn)了。因?yàn)闆]有教師資格證，暫時(shí)去不了公立學(xué)校，她最近一直處于迷茫狀態(tài)，有些渾渾噩噩。我也想在此奉勸畢業(yè)生們，以后要謹(jǐn)慎進(jìn)入教培行業(yè)。

職位：字節(jié)跳動大力教育員工

“離別是為了更好的未來?”

8月5日上午開了個(gè)會，一切都結(jié)束了，飛書(字節(jié)內(nèi)部溝通工具)晚上都停用了。

那天，很多大力教育的員工都收到了一份告別信，信中說今天的離別是為了更好的未來?？吹礁鎰e信的一剎那，太難過了。

還記得在兩個(gè)月前，面臨政策可能出現(xiàn)的變化，大力教育CEO陳林在內(nèi)部發(fā)表全員講話說，對教育板塊非常有信心，未來將持續(xù)投入。當(dāng)時(shí)大力教育還強(qiáng)調(diào)該業(yè)務(wù)沒有裁員計(jì)劃，甚至要再擴(kuò)招一萬人。

現(xiàn)在來看，即使是財(cái)大氣粗的字節(jié)跳動也難以扛住“雙減”政策的壓力。這次裁員，賠付方式為N+2。不過有的業(yè)務(wù)沒有關(guān)停，在做調(diào)整。

相比其它企業(yè)的強(qiáng)制裁員、不給賠償，字節(jié)跳動的N+2簡直是業(yè)界良心了。公司的政策很公開透明，沒有強(qiáng)迫員工離職，也沒有勞務(wù)糾紛。

裁員的事是難過，但對我來說更難過的可能是不能跟同事們一起邊奮斗賺錢邊玩耍了。因?yàn)樽止?jié)跳動的員工關(guān)懷做得不錯，雖然說加班，但是賺錢也是真的。年輕人又不傻，誰會給人打白工呢。大家走了一點(diǎn)抱怨和糾紛都沒有，飛書都是不舍和告別，我感覺挺難得的，是對公司文化的認(rèn)同。

我目前還沒有找工作，未來應(yīng)該還是會繼續(xù)在教育行業(yè)，但不會是K12那種，準(zhǔn)備看一下素質(zhì)教育方向。

職位：高途集團(tuán)普通員工

“后悔沒被第一波裁掉”

今年以來，高途進(jìn)行了兩次裁員，很不幸，但也是必然的，我在第二批裁員之列。

在第二批裁員之前的那一周，一切工作都還在正常進(jìn)行。之前也聽到大家在討論新政，每天也都在各大新聞平臺看到其他在線教育機(jī)構(gòu)的裁員信息，雖然心里有所準(zhǔn)備，但還是沒想到來得那么快。

約著拜訪的人還沒來得及拜訪，約著吃飯的人甚至都來不及見上一面。之前的每一天都很忙碌，節(jié)奏很快，不過從今年暑期開始沒那么忙了，這也算是個(gè)危險(xiǎn)的信號。

高途的股價(jià)今年一直在下滑。2020年，經(jīng)歷了15次做空之后，跟誰學(xué)(高途的前身)股價(jià)不降反升。但今年跌到了谷底。

第一次大裁員的時(shí)候，給我們送包裹的小哥還買了點(diǎn)兒高途的股票。這一輪裁員比較匆忙，甚至沒來得及問候他是否已經(jīng)安全逃生。

在線教育這個(gè)行業(yè)這就算是沒了。有時(shí)候也挺羨慕第一批被裁的人，至少他們不用和那么多人一起出去找工作，現(xiàn)在行業(yè)涌現(xiàn)出那么多從業(yè)者，競爭算是非常大了。

職位：豌豆思維

“覆巢之下無完卵”

2020年11月，豌豆思維獲得了1.8億美元的融資，當(dāng)時(shí)新東方的俞敏洪和創(chuàng)新工場的李開復(fù)都去發(fā)布會上站臺。

這是豌豆思維的高光時(shí)刻，也是在線教育在2020年融資軍備競賽的縮影。

火花思維提交招股書后沒多久，文件出臺了，作為火花思維的競爭對手，我們一度認(rèn)為受到影響不大。

我所在的部門，大部分都是在豌豆思維的1.8億美元融資后，才來到這里。平時(shí)的工作很忙，一來是因?yàn)楂@得融資后正處于快速發(fā)展階段，第二則是整個(gè)行業(yè)的招生競爭非常激烈。

因?yàn)橥愣顾季S雖然是主打思維訓(xùn)練，但其實(shí)數(shù)學(xué)思維訓(xùn)練，也是打的學(xué)科培訓(xùn)的擦邊球。

擔(dān)心最終成真。部門的同事在接到談話后陸續(xù)離職了，領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)問過我是否愿意留下。但我想，覆巢之下無完卵，這個(gè)行業(yè)的天花板已經(jīng)降到膝蓋以下，留下又有什么意義。

交接完工作之后我就要結(jié)束這不足一年的職業(yè)轉(zhuǎn)型。我找工作已經(jīng)找了半個(gè)月左右，但急不來，畢竟很多在線教育行業(yè)的人，都在這段時(shí)間被裁掉了。

專家建言：教培人員該如何轉(zhuǎn)型?

經(jīng)濟(jì)學(xué)者宋清輝向新浪科技表示，企業(yè)若要求員工自己提離職，而且不給賠償，這種情況下員工應(yīng)注意收集相關(guān)證據(jù)，例如保留聊天記錄、談話錄音等，然后通過仲裁、法院起訴等形式，來保護(hù)自己的合法權(quán)益。

而面對“雙減”政策，他建議培訓(xùn)企業(yè)和員工都要積極謀求轉(zhuǎn)型。對培訓(xùn)企業(yè)而言，應(yīng)及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)類型，向風(fēng)險(xiǎn)較小的職業(yè)教育、高中階段教育、民辦高等教育等方向轉(zhuǎn)型發(fā)展，但是此舉依然任重道遠(yuǎn)。

對員工而言，也應(yīng)該及時(shí)調(diào)整職業(yè)方向，向受雙減政策影響較小的相關(guān)行業(yè)謀求職業(yè)發(fā)展。實(shí)際上，對于任何職場人士而言，只有利用一切能夠?qū)W習(xí)充電的時(shí)間，加緊充實(shí)自身的實(shí)力，才能夠以不變應(yīng)萬變。

在線教育企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路已經(jīng)開啟，在K12學(xué)科教育被嚴(yán)管之下，素質(zhì)教育成為了當(dāng)前的轉(zhuǎn)型方向之一。

掌門CEO張翼透露，“根據(jù)國家新的教育政策的引導(dǎo)，我們現(xiàn)有業(yè)務(wù)將根據(jù)政策引導(dǎo)更好健康有序發(fā)展，同時(shí)加大素質(zhì)教育的投入，以符合社會對我們的期許。”掌門教育還任命首席財(cái)務(wù)官吳國賢擔(dān)任旗下素質(zhì)教育事業(yè)部副總裁。

猿輔導(dǎo)也推出了STEAM科學(xué)教育產(chǎn)品“南瓜科學(xué)”。該產(chǎn)品主要采用AI互動學(xué)習(xí)+動手實(shí)踐探究的學(xué)習(xí)方式，以答疑解惑、滿足好奇心來驅(qū)動培養(yǎng)青少年人群的科學(xué)素質(zhì)。

而高途則把重點(diǎn)放在了職業(yè)教育領(lǐng)域。據(jù)悉，除了K12教育品牌高途課堂之外，高途旗下還擁有成人教育品牌高途學(xué)院，該品牌目前擁有語言培訓(xùn)、大學(xué)生考試、財(cái)經(jīng)、公職類考試、教師考試、出國留學(xué)、管理、醫(yī)療考試、事業(yè)單位多個(gè)類目。

對于在線教育企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型并非易事，此前新東方和好未來均宣布取消季度財(cái)報(bào)的發(fā)布和電話會議，股價(jià)也迎來了持續(xù)大跌。轉(zhuǎn)型的損失會有多大，將從新一季的財(cái)報(bào)中窺得端倪。

不過一位從業(yè)者向新浪科技直言，看不到在線教育轉(zhuǎn)型的希望。“行業(yè)天花板降到了膝蓋以下，留下沒有多少空間。”他說，轉(zhuǎn)型很困難，不少在線教育品牌即使在轉(zhuǎn)型，但市場有限，他們都會倒下或者慢慢死掉。

數(shù)據(jù)顯示，截至7月31日，2021年教培相關(guān)企業(yè)注銷或吊銷的數(shù)量共計(jì)約15.37萬家，較2020年同期相比，同比增長約34.59%。

在強(qiáng)監(jiān)管之下，大中型教培企業(yè)選擇裁員和轉(zhuǎn)型自救，中小教培企業(yè)則更多將直接面臨倒閉出局的境地。

而身在其中的數(shù)以萬計(jì)的從業(yè)者們，也將迎來職業(yè)和人生的再選擇，在時(shí)代的浪潮中尋找新的方向。